锁炳勋-安徽金种子酒业股份有限公司董事长蓝刺鹤虱

锁炳勋，1955年生，男，回族，中共党员。安徽省第九届人大代表，第十届、十一届全国人大代表。

1992年7月23日，担任阜阳麻纺厂厂长兼党委书记，创造了百日扭亏为盈的奇迹；

1993年11月5日，兼任阜阳酿酒酒总厂厂长兼党委书记，三年超越150家对手，挤身全国白酒行业前列；

1996年8月22日，兼任阜阳玻璃厂厂长兼党委书记；

1996年11月5日，组建安徽金种子集团有限公司，担任董事长兼党委书记；

1998年，设立安徽金种子酒业股份有限公司兼任董事长，并成功上市。

他先后荣获安徽省赶超工程功臣，安徽省劳动模范、全国五一劳动奖章、全国劳动模范、连续两年荣获中国公众调查华德奖等200多项荣誉。在全国、全军推广，被列为安徽省十大企业管理法，荣获第二届全国管理现代化成果奖。1999年，被中国企业管理协会授予中国企业管理杰出贡献奖。

安徽国企改革第一人。1992年，小平同志南巡讲话开启了中国改革开放的伟大变革大落新妇时代。时年38岁的锁炳勋顺应时代潮流，以敢为人先的改革精神大刀阔斧地在企业内部推进三项制度改革，率先打破铁饭碗、铁工资、铁交椅的劳动制度，精减科室，减少管理层级；裁减冗员，破除员工身份界限，实行竞争上岗；改革分配制制度，实行人岗匹配、岗薪匹配、薪绩匹配，上不封顶，下不保底；实行快节奏、高效率、满负荷的工作法；真改严管，真抓实干，重奖有功者，表彰鼓励实干者，鞭策促进转变者，批评教育不干者，打击处理捣蛋台西地锦者，大力弘扬正气，狠刹歪风邪气，让做事的人有舞台，让成事的人有回报，增强了广大员工的危机感、责任感、使命感；使企业摆脱了困境，焕发了生机，推动了改革管理双动态，改革管理双推进，改革管理双和谐，改革管理双到位；开创了国企改革的新局面，树立了国企改革的新典范。

国企扭亏增盈第一人。1992年在全国麻纺行业处于低谷时期，锁炳勋带领阜阳麻纺厂率先实现百日扭亏；1993年兼任阜阳酿酒总厂厂长兼党委书记后，他以非凡的胆识和魄力强力实施抓改革，创品牌、拓市场三大举措，使酒厂利税连年翻番。在他的带领下，金种子先后重组兼并了14家国有破产亏损企业，盘活存量资产7亿元，创造了万人就业岗位。他独创动态管理法，被列为安徽省十大管理法之一，荣获全国企业管理现代化创新成果奖；1996年，他作为全国八大扭亏人物之一，被中央电视台《经济半小时》栏目隆重推出；1997年元月21日，在无锡召开的全国企业管理工作会议上，他作为安徽国企的唯一代表介绍企业改革管理经验，受到时任副总理吴邦国的充分肯定。

带领企业在业内争创中华慈善奖第一人。锁炳勋首创徽酒公益营销先河，始终坚持以履行社会责任打造爱心品牌，在支持社会公益慈善事业方面一直走在行业的前列，开创了一条企业发展与社会责任相辅相成的和谐共进之路，实现了品牌价值和经营业绩的双提升。自93年以来，金种子累计上缴税收40亿元；累计捐款捐物1亿元，成为全国白酒行业唯一一家被国家民政部授予的中华慈善奖的企业。

锁炳勋坚持产品经营和资本运营双轮驱动，实现了产品经营和资本运营双丰收。1996年11月5日，他组建安徽金种子集团有限公司，1998年8月12日，作为独家发起设立的安徽金种子酒业股份有限公司成功上市。金种子酒上市后，又先后成功实施了配股和定向增发，共募集资金12.4亿元；2009年，金种子酒股票涨幅356%，2010年涨幅140%；连续两年涨幅位居全国食品饮料板块第一，股票市值实现了从六亿到百亿的跨越，2010年公司荣获"中国上市公司市值绩效百佳企业"称号。

锁炳勋坚持聚焦资源做强主业白酒的发展战略，致力于打造中国大众白酒实力品牌。独创物理恒温窖藏新技术，首定《柔和型白酒》新标准，是中国柔和型白酒的开拓者。2005年，公司成功推出柔和种子酒，祥和种子酒、恒温窖藏醉三秋，经过六年的市场运作，进一步确定了柔和种子酒的核心产品定位和徽蕴金种子的高端产品定位。颍州佳酿被国家商务部授予中华老字号，公司成为全国为数不多的同时拥有三个国家号品牌的企业。

锁炳勋坚持文化育企，大力弘扬忠诚奉献的企业精神。锁炳勋传承新徽商百折不挠、出奇制胜、敢为人先的竞争精神，大力弘扬五种精神：用主人翁精神管理企业，用改革精神芸香属发展企业，用创新精神铸造企业，用团队精神引领企业，用奉献精神凝聚企业；在企业内部形成了全员共同信守的忠诚是大智，敬业是美德的核心价值观。

进入十二五，锁炳勋气魄雄伟崖豆藤属、自信满满，提出了到2015年底实现销售收入、净利润、上缴税金、股票市值和员工收入五个翻两番、打造百年基业，建设幸福企业的宏伟目标。